• خَره تو کی مِخی کاسب بری! «۱۳۸۷/۵/۲۹»
  • بازاریابی حواسی «۱۳۸۷/۵/۲۳»
    اگرچه در گذشته بیشتر محصولات تنها دو حس مصرف کننده یعنی بینایی و شنوایی را مورد آزمون قرار می دادند اما نوآوری در محصولات جدید تولیدکنندگان را به شتاب واداشت تا از دیگر ظرفیت های مشتری به درستی استفاده کنند.با گذشت زمان مشخص شد انسان مدرن به دنبال بهره گیری از تمام حواس خود است و تلاش می کند شیوه ارزیابی اش را به کلی تغییر دهد و ارزش هر محصول را با تمام وجودش حس کند
  • راههاي پروش خلاقيت در دانش‌آموزان «۱۳۸۷/۵/۲۲»
    همه كودكاني كه به دنيا مي‌آيند داراي توانايي‌هاي بالقوه خدادادي‌اند. اين توانايي‌ها به علل مختلف وراثتي و محيطي در برخي بيشترند و در برخي از آن‌ها كمتراند. يكي از اين توانايي‌ها روحيه‌ي خودنمايي است كه از سال دوم كودكي آغاز مي‌شود و در پرتو همين روحيه،‌اختراعات،‌ابتكارات و پيشرفت‌هاي علمي و فني به وجود مي‌آيد
  • سازمان ها و موسسات پرنشاط ضرورت کسب و کارهای امروزی «۱۳۸۷/۵/۲۱»
    سازمان شما چه سیمایی دارد؟ جدی است؟ خندان است؟ عبوس است؟ سازمان ها همچون اشخاص دارای سیمایی هستند و این سیما غالباً از سوی مراجعان و مشتریان آنها بهتر و دقیق تر ارزیابی می شود. سازمان های مشتری محور که در فضای رقابتی کار می کنند همواره درصددند ارزیابی مراجعان و مشتریان را بدانند تا در پناه این ارزیابی، خود را تصحیح کنند.
  • چهار توصیه برای حفظ روابط تجاری «۱۳۸۷/۵/۲۰»
    در دوران کنونی، مصرف کنندگان با دقت بسیار بیشتری پول خرج می کنند زیرا نه تنها اطلاعات آنها به شدت زیاد است بلکه گزینه های متعددی برای انتخاب وجود دارد. برای موفقیت در فعالیت اقتصادی باید هنگامی که مشتری ها تصمیم به خرج کردن می گیرند نخستین گزینه آنها باشید. بنابراین بسیار مهم است که مشتری های کنونی تان تصمیم بگیرند با شما باقی بمانند
  • شیوه های ارتقای عملکرد کارکنان «۱۳۸۷/۵/۱۹»
    اگر تصور می کنید ایجاد انگیزه در کارکنان باعث بهبود کارایی آنها در بلندمدت می شود در این اعتقاد خود تجدیدنظر کنید. کارکنان همواره به انگیزه نیاز دارند و شما به عنوان مدیر باید نظارت کافی بر عملکرد آنها داشته باشید.در محیط اقتصادی پررقابت کنونی دیگر عملکرد «متوسط» کافی نیست. اگر چنین عملکردی را از کارکنان خود بپذیرید در حقیقت هدایت شرکت به سوی ورشکستگی است.
  • مدیریت دانش در شرکت ها «۱۳۸۷/۵/۱۷»
    این روزها مدیران شرکت ها دائماً درباره مدیریت دانش صحبت می کنند اما این عبارت دقیقاً چه معنایی دارد؟ برخی آن را آموزش و برخی دیگر آن را بانک اطلاعات اینترنتی تفسیر می کنند. یکی از شرکت های مشاوره ای، مدیریت دانش را برقراری ارتباط بین آنها که دانشی دارند با کسانی که آن دانش را ندارند و تبدیل دانش شخصی و فردی به دانش سازمانی تعبیر می کند. افراد منبع ایده ها و اطلاعات با ارزش هستند اما معمولاً آن ایده ها و اطلاعات را در خود نگه می دارند
آرشیو مقالات »»
مصاحبه با کارآفرینان
آشنایی با فعالیت های خانه
فروشگاه خانه کارآفرینان ایران
ماهنامه الكترونيكي كارآفريني