• تکنیک های مدیریت زمان برای افراد پر مشغله «۱۳۸۷/۱۰/۱۶»
    واگذاری کارها به افراد شایسته یکی از تکنیک های بنیا دین در عرصه ی مدیریت زمان به شمار می رود. با اتکا به این مهم، نه تنها بار سنگینی از روی دوش های خودتان برداشته می شود، بلکه می توانید فضایی را برای کارمندان خود ایجاد نمایید که در آن احساس قدرت و درایت بیشتری پیدا کنند.
  • ایجاد کسب و کاری موفق در شرکت های معتبر «۱۳۸۷/۱۰/۱۵»
    بسیاری از شرکت ها فکر می کنندکه نوآوری بزرگی را آغاز کرده اند و به زودی شاهد توسعه خوبی خواهند بود. اما این مسئله این قدر هم ساده نیست.کسب وکارهای جدیدی که در دل شرکت های مختلف به راه می افتند،پس از مدتی با مشکلات وموانع متعددی دست به گریبان می شوند .به همین دلیل،آن چه که یک شرکت بر آن تأکید می کند،باید عوض شود :از ایده به عمل واز رفتار رهبری به رفتار سازمانی .
  • نقش جامعه درترويج كارآفريني «۱۳۸۷/۱۰/۱۴»
    امروزه كارآفريني بعنوان عنصرحيات آفرين ودگرگوني بخش ونيزعامل تغييردرتجديدساختارجوامع ميرودتادرسازگاري وتعامل باتحولات عميق وشتابان عصرشگفت آوراطلاعات وارتباطات ودرراه ارتقاء ورشدجهشي شاخص هاي توسعه اي ملت هادرجايگاه يك عامل رقابتي نقش بارز وارزنده اي راايفانمايد.
  • کارآفرینی سازمانی، كارآفرینی در بستر یك شركت سهامی بزرگ «۱۳۸۷/۱۰/۱۲»
    علاوه بر افرادی كه مایلند كارآفرین شوند و سرمایه گذارانی كه مایلند آنها را حمایت كنند، افراد زیادی به آنچه كه به عنوان كارآفرینی درون سازمانی یا كارآفرینی در بستر یك شركت سهامی بزرگ از آن یاد می‌شود تمایل دارند. از اوایل دهه 1980 با اهمیت یافتن كارآفرینی و تاكید شركتها بر نوآوری برای بقا و رقابت با كارآفرینانی كه بیش از پیش در صحنه بازار ظاهر می شدند، موجب هدایت فعالیتهای كارآفرینانه به درون شركتها شدند
  • فرسودگي شغلي، علل و راهكارها «۱۳۸۷/۱۰/۱۱»
    آيا حس مي‌كنيد هنگامي كه در محل كار خود هستيد، كار بي‌هدفي را دنبال مي‌كنيد؟ آيا احساس خستگي مفرط مي‌كنيد؟ حس مي‌كنيد اصلا حوصله نداريد فردا هم سركار بياييد؟ اگر اين افكار و احساسات را تجربه مي‌كنيد، احتمالا در حال كشمكش با فرسودگي شغلي هستيد كه اين احساس، رغبت و اشتياق شما به كارتان را تا جايي كاهش مي‌دهد كه چشمه انگيزه‌تان كاملا خشك مي‌شود. در واقع مهارت‌ها و دانش شما آسيبي نديده، اما علاقه و رغبت شما به كارتان كاهش يافته است.
  • تبديل آينده به فرصت «۱۳۸۷/۱۰/۱۰»
    مقاله حاضر منتخبي از سخنراني گلن هايمسترا است که در کنفرانس NADCA CEO 2006 در قالب دو بخش ارائه شده است. در حالي‎ که بخش اول مروري بر تمايلات شکل دهنده آينده دارد، بعضي از مدلهاي برنامه ‎ريزي که مي‎ تواند در برآورد فرصتها و چالشهاي آينده مؤثر باشد، در بخش دوم مطرح شده است.
  • کم توجهی به مشتری، واریز پول به جیب رقبا «۱۳۸۷/۱۰/۹»
    مشتری اینک مدار و محور سازمان ها و کمپانی ها قرار گرفته است. پژوهش های متنوع و مکرر جملگی بر این باورند که «مشتری» قادر است خط تولید را عوض کند زیرا با عدم خرید خود در عمل تمامی خط تولید، مدیران و کارکنان آن کالا یا محصول کاری برای انجام دادن ندارند. اینک سازمان ها و کمپانی های بزرگ بیش از گذشته به «صدای مشتری» بها می دهند.
آرشیو مقالات »»
مصاحبه با کارآفرینان
آگهی های ویژه
فروشگاه خانه کارآفرینان ایران
گاهنامه الكترونيكي كارآفريني